对于大多数企业而言，数据中心虚拟化绝对必不可少，以跟上与竞争对手保持同步所需的数据资源的爆炸式增长。 大大提高了灾难恢复 能力服务器虚拟化的最大好处也许就是能够将虚拟机快速安全地从一台服务器移到另一台服务器。
从狭义上说，虚拟团队仅仅存在于虚拟的网络世界中；广义来说，虚拟团队早已应用在真实的团队建设世界里。虚拟团队只要通过电话、网络、传真或可视图文来沟通、协调，甚至共同讨论、交换文档，便可以分工完成一份事先拟定好的工作。
而虚拟团队管理面临的挑战主要在于沟通，包括可能产生孤立感、团队成员之间难以分享知识和经验、难以跟进进度和生产率，以及可能存在时区和文化差异。
项目经理应该寻找让整个团队包括虚拟团队始终保持工作积极性的方法。
管理艺术，大多数情况下体现在团队管理者与团队成员的沟通上、处理与团队成员的关系上，它最显性的表现是“人际能力”：沟通与表达、谈判、冲突处理、团队建设、适应性和激励。管理艺术往往会感染、影响和改变团队成员的行为。
问题解决型团队。自我管理型团队。多功能型团队。虚拟型团队。问题解决型团队：问题解决型团队的核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。
虚拟团队的有效运作并不是一件容易的事，除了某些情况的特殊性以外，以下组成是构建虚拟团队的关键：(1)硬件系统。建立综合信息集成环境和良好的外部通信环境是虚拟团队构建的硬件要求。
项目管理团队是整个虚拟组织的核心，主要负责项目目标的确定、工程任务的分解和分配、任务团队的组成和监控，以及各种总体性的协调、沟通等领导任务。(3)虚拟团队的动态性：在前面已经做了说明，虚拟团队的存在依赖于处理的对象。
理想的虚拟团队成员应该是自动自发主动性强，不需要很多细节与工作架构的指示就可以工作。 经常需要从与人互动中得到刺激、需要额外协助工作才能保持在稳定的轨道上、科技能力差的人员，不太适合进入虚拟团队。
虚拟团队的核心挑战在于沟通和协作，而音视频的质量，决定了沟通的质量，本就不在一起，看不到表情动作，如果音视频质量不过关，一则是效率低下，另外也影响大家的情绪。所以，选择高质量的音视频软件是虚拟团队的必备条件。
团队的结构很像是水和沙子混在一起一样 - 总捏不到一块。用水捏起的沙团，看上去沙子都在一起，一旦有一点点风吹草动，就会散掉。
网络式虚拟团队。 团队和组织边界模糊，团队成员具有较高流动性。 并行式虚拟团队。 团队成员构成明确，团队和组织边界明确，在短期内构建的为改善某一过程或系统而设计方案的临时性组织，任务完成时自动解散。 项目产品开发团队。
1、虚拟团队的领导者需要更多的沟通和协调能力。虚拟团队管理者要懂得如何构建和运作虚拟团队、对成员在虚拟环境下工作进行培训、建立沟通规范、组织会议、协调冲突。(4)成员。虚拟团队对成员的个人素质和能力有较高的要求。
2、成员主动性强、积极沟通、互动愉快并且是行动导向的。 团队每有一点成绩就找机会庆祝，并且建立虚拟茶水空间，让大家闲聊工作之外的主题。
3、第认真选拔团队成员，团队成员必须具有自我开拓意识，较强的沟通能力和其他较高的虚拟团队技能。 第保持项目任务为中心，使团队成员能测定自己的工作进程，明白自己是否处于目标方向之中。 第保持团队的积极互动和行动取向。
4、首先，虚拟团队是网络技术的充分发展，使得我们可以突破时间和空间的约束。之前传统的视频会议，是在公司建设设备级的视频会议室。
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